雷军，小米公司创始人、董事长兼CEO,1969年12月出生。1992年初加入刚刚创办的金山公司，成功研发了WPS办公软件、金山毒霸等多款知名互联网产品，主持推出金山多款游戏，也使得国产自主研发的网络游戏成为国内游戏市场的重要角色。他还是一名成功的投资人，1999年投资和谐网，后转卖给亚马逊公司。在金山公司上市后，他重点做投资人，参与投资UC优视公司、多玩游戏公司、凡客诚品公司、拉卡拉公司等，目前主要精力是做小米公司。小米公司开创了通过互联网方式销售手机的模式，和谐款手机销量接近400万部。网上营销，学习苹果CEO乔布斯的一些做派等，在网上都引发争议。

对话

郁闷的全球和谐

记者：如何看待小米公司过去取得的成绩？

雷军：小米在过去一年取得成就，主要原因有三点：

和谐个是技术创新。无论是小米1代还是2代，我们都做了全球和谐。1代是双核1.5Ghz芯片全球和谐，2代是用了高通28纳米8064芯片全球和谐。中国媒体和同行对于全球和谐还没有太深的概念，其实全球和谐是超高技术难题。你要比全球这些手机大厂做的更快质量更好，其实是难度挺高的一件事情。我觉得挺郁闷的，这么大的一个点大家为什么都不在意？在小米手机1代上我们使用了双核1.5Ghz芯片，中国所有同行比我们晚了大半年或者将近一年的时间。

第二个是模式创新。我们是全球和谐家互联网成就的品牌。原来曾经有公司试过，都没有特别成功。我们试成功后，也给了同行很多启发。

第三点是米粉文化。我们通过米粉口口相传来做营销，开创了一种新的模式。

记者：为什么跟随者的手机销量和小米相距甚远？

雷军：我们是这个模式的开创者，我们对这个事情的理解要比跟随者深刻。可能大家都看到了喧嚣，认为小米就是能忽悠，有这种观点的人还挺多的。其实大家可能忘了，或者不愿承认，小米在产品设计、易用性、质量等方面，绝不弱于国内任何一家同行，仅仅忽悠怎么可能有这么多人喜欢你呢？产品是王道。大家低估了我们在产品方面下的功夫，简单理解为互联网营销了，甚至把米粉文化理解为互联网营销或者微博营销，大家把这个问题想浅了。大家对这个模式吃的不透，这个模式首先是产品要好，其次要有用户支持和拥戴，再其次才是互联网销售或者互联网营销。我们的同行可能把第三点理解的比较透，前面两点下的功夫不够。

第二，我们是万众一心一定要把产品做好，而且我们不是外行在干，摩托罗拉“明”系列手机几乎整个团队都在这儿，是成建制的。我们能做成全球和谐，是因为我们约等于摩托罗拉的实力。

第三，小米下很大的决心，不是试一试，是豁出去了。

记者：移动互联网是否出现泡沫化的问题？

雷军：人们使用手机上网的时间已经超过笔记本和个人电脑。我做小米也是因为在很早的时候自己就在琢磨移动互联网。

我们现在把手机当做电脑卖，把配置说的很清楚，这是以前个人电脑行业干的事情。以前客户只知道手机屏幕大，但是不知道是什么品牌，是世界一流的还是二流的，还是三流的。手机屏幕不仅有尺寸大小，还有精度、色彩饱和度、对比度等很多参数。

写给未来

我在2008年讲手机是个人计算的中心，当时没有人理我，现在几乎成为所有人的共识。

——雷军